CRM/後台與營運系統
客戶、訂單、權限與報表收進一套自己的系統,取代散在 Excel 與 LINE 的人工流程。
目標不是把 Excel 原封不動搬上線,而是讓每天的作業真的變快、資料真的能用。
適合對象
- 客戶與訂單資料散在 Excel、LINE 與紙本,難以彙整
- 內部流程靠人工轉單,交接時容易漏東西
- 需要權限分層,讓不同角色只看到必要資料
- 想要能匯出的報表,而不是每月人工整理
01 / 現況
你現在可能遇到的狀況
如果下面有兩項以上符合,問題通常不在還不夠努力,而在資料散在太多地方。
- 同一個客戶在不同檔案裡有不同名字與資料
- 每月對帳與彙整要花好幾天人工比對
- 流程只有資深人員知道怎麼跑,新人難以接手
- 要看一個數字,得先開三個檔案
- 現成 SaaS 有八成合用,但關鍵的兩成怎麼都套不進來
- 資料誰都能改,出錯了查不出來源
交付範圍與接案邊界
我們能交付的範圍
- 現有流程盤點與必要欄位、角色權限的定義
- 資料怎麼存的設計,含舊資料的清理與重複資料的處理
- 後台開發:清單、表單、審核流程、報表與匯出
- 權限分層與操作紀錄,可追溯資料變更
- 既有工具(LINE、試算表、金流、物流)的整合評估與串接
- 教學交接與操作文件,讓內部能自行維護
- 上線後的調整與維護
接案範圍
- 服務地區
- 據點在彰化,台灣各地都接。平常遠端進行,需要碰面就過去一趟,車馬費依離彰化的距離計算。
已公開的案例裡,客戶所在地有寫出來的是台中和斗六。
- 承接規模
- 小到一段流程的後台,大到多角色、多裝置共用同一份資料的營運系統。已經交付過的規模包含權限分四種身分、每一筆改動都留得下改前與改後的俱樂部營運系統,以及租金催繳與合約到期一起管的租賃系統。
沒有金額下限。同時進行 3 到 5 個專案,範圍確認後大約兩週內開工。
- 做過的產業
- 製造、教育科技、運動休閒、不動產租賃、教育、內容平台
每一項都對得上一則公開案例。
不接什麼、哪些要另外評估
- 取代會計、ERP 或稅務系統的完整功能(需另行評估)
- 硬體、門市設備與網路環境的建置
- 既有系統的原廠不願意開放的資料串接
- 客戶內部作業規範與人員訓練的執行
- 未經評估的資料移轉品質保證
上面講的是範圍。合作方式上還有幾種我們會直接說不合適,先寫出來,你看一眼就知道對不對得上。
- 只想拿一個數字去比價、不願意先把範圍確認清楚的案子。
- 要求先做出來,再回頭談價錢的案子。
- 找不到一個能拍板窗口的專案。
- 只要視覺設計、不含開發的案子,我們不單獨接。
還有一種不算拒絕:接手別人已經寫好的程式,我們會先看過再回覆,不會先答應下來。
合作流程與報價
需求診斷
流程盤點與資料結構確認
後台開發與測試
教學交接與上線
報價方式
依需求諮詢報價
不公開固定價格表,也不用「便宜、快速、保證」承接不合適的案件。診斷後提供範圍、方案與報價依據。
影響報價的因素
- 角色與權限數
- 流程複雜度
- 既有系統整合
- 歷史資料狀況
- 報表需求
- 時程
- 維護方式
- 教學交接範圍
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常見問題
為什麼不直接用現成的 SaaS 就好?
能用就用,我們也會這樣建議。值得自己做的情況通常是:現成工具大致合用,但套不進去的那一小塊正好是你的競爭力所在。或者每個月的訂閱費乘上人數之後,已經超過自己做一套的成本。
舊資料可以搬過來嗎?
可以,但要先看資料現在長什麼樣。同一個客戶在三個檔案裡有三種寫法是常態,這種要先清理與去重。我們會先評估再報價,不會先答應搬完再說。
上線之後我們自己改得動嗎?
這是驗收標準之一。交接時會給操作文件,日常的資料維護、欄位調整、報表匯出都設計成內部自己能做。要改到程式邏輯才需要找我們。
先確認 CRM/後台與營運系統是不是你現在該做的事。
免費需求診斷會直接給你判斷,包含建議範圍與大概時程。不合適的案子我們也會說不適合。